Hunter.spb

Как сплотить команду интернет-магазина

При создании виртуальной команды создайте устав проекта, в котором будут оговорены принципы сотрудничества и отображены правила взаимодействия между сотрудниками. Здесь же обозначается порядок проведения виртуальных совещаний и освещается процедура рассмотрения конфликтных ситуаций. Руководитель должен подумать, как сплотить команду людей.

Способы сплочения коллектива

Даже если в вашем офисе имеется только менеджер и курьер, а остальные сотрудники трудятся удаленно, есть способы сплотить виртуальный коллектив.

Как сплотить удаленных сотрудников

Даже сотрудников, разбросанных по городам, можно сплотить, проводя совместные мероприятия. Для этого подумайте о формате встречи и подберите максимально доступное место. Даже если приедет пара сотрудников – это будет здорово, так как появится возможность пообщаться “вживую”. Главное, чтобы руководитель верил в успех мероприятия и в то, что у него наилучшая команда.

Как формируется сплоченная команда

Создание целостной, организованной команды занимает время. Успешный руководитель понимает, что это произойдет не за один день. Коллектив проходит пять стадий развития, в результате происходит сплочение команды.

Стадия притирки

Любое взаимодействие и последующее формирование отношений начинается с притирки. Если члены команды не работали вместе, то в это время они демонстрируют свой характер, способности, сильные и слабые стороны. В этот период можно привлечь психолога, который поможет выстроить межличностные отношения с учетом индивидуальных особенностей каждого. Если это будет сделано профессионально, то возникнет меньше проблем на последующих стадиях.

Конфликтная стадия

Конфликты – нормальное явление для любой группы людей. В это время начинают формироваться мини-группы, появляются неформальные лидеры и аутсайдеры. Успешно пройти эту стадию поможет способность руководителя эффективно разрешать конфликтные ситуации. Внимательно наблюдая за всеми членами команды, следует вовремя вмешаться в ситуацию, когда кто-то не выдерживает оказанного на него давления или конфронтации.

Экспериментальная стадия

На этой стадии после урегулирования всех конфликтов внутри группы начинает расти личностный и профессиональный потенциал, как отдельно взятого сотрудника, так и всей команды. Несмотря на то, что на этом этапе присутствуют сбои в работе и неравномерное распределение нагрузок, коллектив начинает улучшать показатели.

Творческая стадия

В процессе производственных отношений выделяются люди, которые способны сплотить вокруг себя группу, взять ответственность не только за себя. Руководитель может делегировать им часть полномочий при решении ответственных задач. Теперь коллектив способен к творческому подходу к работе.

Стадия зрелости

На этом этапе сотрудники сплочены. Каждый из них знает свои роли, обязанности, ответственность. Вопросы решаются конструктивно, спокойно. Зрелый коллектив способен решать сложнейшие задачи и достигать больших результатов.

Важность отношений на рабочем месте

Многие штатные сотрудники проводят больше времени с сотрудниками, чем со своими семьями

Таким образом, важно предоставить сотрудникам возможность наладить качественные отношения со своими коллегами. От части, этого  можно достигнуть за счет организации неофициальных встреч вне работы

Но в основном — только во время пребывания в офисе и выполнения общих заданий.  Есть много технических идей, которыми могут пользоваться руководители, для того, чтобы поддерживать хорошие отношения сотрудников на рабочем месте.

Улучшенная совместная работа

Когда люди хорошо знают друг друга, у них гораздо больше шансов хорошо работать вместе. Наблюдайте за коллективом, в котором появился новый сотрудник. Как правило, он воспринимается другими несколько настороженно до тех пор, пока не пройдет первая притирка между ними. Если у вас есть несколько сотрудников, которые не могут найти между собой общий язык, и вы даете им совместный проект, им потребуется некоторое время, чтобы они преодолели между собой барьер и начали хорошо работать вместе. И наоборот, члены команды, которые уже знают, ценят и уважают друг друга, могут быть более склонны сотрудничать для улучшения проекта.

Моральный дух

Учитывая, сколько времени сотрудники проводят в присутствии друг друга, развитие хороших отношений на рабочем месте может повысить их моральный дух. Сотрудники становятся дружелюбными и слаженно работают вместе, пока они выполняют свою работу. Это также может сделать работу более увлекательной для этих сотрудников, и положительный  конечный результат не заставит себя ждать. И наоборот, жесткая и недружественная рабочая среда будет иметь резко негативный эффект.

Более высокие показатели удерживания сотрудников

Когда сотрудники чувствуют себя связанными с компанией, потому что имеют одинаковое видение развития компании, что и руководители, или чувствуют, что их коллеги стали похожими на семью, они будут гораздо менее склонны искать работу в другой компании.  Ведь требуется время, чтобы построить на новом месте работы  дружеские отношения на качественно высоком уровне.

Повышенная производительность

Все эти элементы составляют один общий результат: счастливые сотрудники, которые, естественно, более продуктивны. Они относятся к своей работе более ответственно, не хотят чтоб из-за каких-либо их промахов пострадали коллеги. Дружба между коллегами положительно влияет на их отношение к работе: есть стимул ходить на работу,  не возникает желания пораньше уйти домой.

Условия формирования сплоченной команды

Сплоченная команда может быть построена при следующих условиях:

  • все члены имеют общие взгляды, ценности, мировоззрение;
  • коллектив однороден по возрасту;
  • в команде создана атмосфера общей психологической безопасности и принятия;
  • руководитель является эффективным сотрудником и способен принять меры по сплочению;
  • все работники охвачены активной, эмоционально насыщенной деятельностью, которая имеет значение для каждого.

Команда сплачивается также в процессе борьбы с соперниками (другим коллективом) за лучшие достижения.

Мотивация

Руководитель должен знать, как организовать работу коллектива таким образом, чтобы каждый работник был активен, заинтересован в достижении общего результата. Каждый сотрудник будет мотивирован и вовлечен в совместную деятельность, если осознает свою причастность. От мотивации зависит желание и увлечение совместной работой в команде. Определить уровень заинтересованности можно по показателю активности работника.

Целенаправленность

Целенаправленность предполагает общность интересов и стремление к общим результатам. Она зависит от того, насколько личные цели каждого сотрудника сопряжены с командными, дополняют ли они друг друга или, наоборот, противоречат. Уровень целенаправленности определяется степенью заинтересованности каждого члена команды в достижении общих целей. При этом каждый сотрудник должен быть направлен в своей деятельности на результат.

Структурированность

Структурированный коллектив – это команда, в которой каждый член четко знает свои обязанности, функции и ответственность. При решении сложных задач сотрудников можно легко разбить на группы. Также без труда решаются вопросы подстраховки, дублирования.

Целостность

То, насколько сотрудники взаимозависимы друг от друга, влияет на их общность и совместимость. Чтобы определить целостность коллектива, выясните, в каком соотношении находится индивидуальная и групповая деятельность.

Организованность

Коллектив, объединенный общей целью, собран и организован. Он легко организует свою деятельность в соответствии с планом. Такой командой легко управлять, так как каждый ее член пунктуален, исполнителен и самоорганизован.

Согласованность

Сплоченный дружный коллектив работает быстрее и эффективнее. Согласованность – это значит, что все действия гармоничны, и члены команды взаимодействуют между собой. Степень конфликтности низкая, так как управленческие решения устраняют противоречия и разобщенность.

Результативность

Только если каждый сотрудник заинтересован в деле, и весь коллектив работает слажено, можно достигнуть высоких результатов. В дружной команде каждый работник знает, что от результативности его деятельности зависит эффективность работы всего предприятия, поэтому будет качественно выполнять обязанности, беря ответственность за свой участок. В коллективе единомышленников все не просто ходят на работу, а работают на результат.

Дружный коллектив – залог успешной работы

Коллектив – это группа людей, которая должна стать командой, объединенной общей целью. Руководитель берется, на первый взгляд, за невыполнимую задачу – создать сплоченный коллектив из разных по характеру, темпераменту, увлечениям, способностям, вкусам сотрудников.

Сплоченность коллектива сделает возможным выполнение любой, даже самой сложной задачи, так как каждый будет чувствовать себя частью одного целого. Цель руководителя – сформировать не только дружное сообщество, но команду единомышленников, в которой каждый, выполняя свою задачу, вносит вклад в успех общего дела.

Большое значение играет микроклимат. Если человек идет на работу с удовольствием, то и отдача от него будет больше. Если на рабочем месте склоки, ссоры, конфликты, то все силы работников мобилизуются не на творчество и поиск лучшего способа решения поставленных задач, а на сохранение эмоционального спокойствия.

Когда на работе хорошая, доброжелательная атмосфера, то каждый готов прийти на помощь не только в решении рабочих задач, но поддержать во время прохождения трудных периодов жизни.

Какой коллектив считается сплоченным. Характеристика сплоченного коллектива

На рабочем месте человек ищет:

  • признания своих интересов и ценностей;
  • безопасности;
  • комфорта.

Микроклимат и межличностное общение либо способствует этому, либо нет.

Это зависит от симпатии сотрудников друг к другу и разделения существующих норм и правил. Какие бывают коллективы – зависит от степени сплоченности.

Здоровая команда имеет следующие признаки:

  1. Сохраняется положительный эмоциональный фон.
  2. Каждый сотрудник считает себя частью целого, так как в коллективе поддерживаются общие нормы, ценности и цели.
  3. Выработан командный дух.
  4. Руководитель занимается сплочением команды, а не пускает все на самотек.
  5. У работников присутствует желание приходить на работу, зная, что коллектив поддержит во время трудной ситуации.
  6. Наличие демократической атмосферы, которая положительно влияет на принятие важных решений.
  7. Неформальные отношения позволяют легче справляться с должностными обязанностями, грамотно распределять рабочее время, формируют самодисциплину.
  8. Доверительные отношения не допускают присутствия негативных эмоций и дают чувство защищенности, уверенности в себе и окружающих.

Хороший коллектив предполагает особого рода связи между сотрудниками, помогающие преодолеть нежелательное воздействие внешних факторов.

Когда необходимо создание сплоченного коллектива

В любой организации бывают ситуации, которые указывают, что нужно принять экстренные меры, так как компания не может эффективно работать. Например, такие:

  1. Коллектив работников будоражится из-за неправдивой информации. Обстановка создается в компаниях, где сотрудники не получают нужных сведений. В таких организациях имеется злоупотребление властью, непрозрачна система оплаты труда. Слухи, сплетни не позволяют предприятию работать в нормальном режиме. Необходима экстренная помощь HR-специалистов.
  2. Безграмотное руководство, отсутствие контроля и четкого определения должностных обязанностей приводит к образованию группировок и появлению неформальных лидеров. Это может стать причиной раскола коллектива.
  3. Неграмотное управление приводит к внутренней конкуренции. Политика “кнута и пряника” способствует появлению лицемеров, наушников. Каждый преследует личный интерес, поэтому конструктивно решить сложные вопросы совместно невозможно.

Отсутствие стратегий на формирование корпоративной культуры и ухудшение микроклимата в группе замедлит процесс построения единой команды.

Теория А. С. Макаренко

Чаще всего для описания сути и развития коллектива используется теория Макаренко. Особенно если речь идет об организации и воспитании группы детей, подростков, людей с девиациями. Хотя и для трудового, учебного коллектива эта теория применима.

Не каждая группа людей является коллективом. Для того чтобы им стать, нужно пройти ряд этапов:

  1. Становление, или первоначальное сплочение. Работа ведется организатором группы, которая пока носит формальный характер, например, только что набранная группа новых трудовых кадров. Задача руководителя (директора, организатора) – сформировать сплоченность и единство этой группы в содержании, целях, ценностях и мотивах их общей деятельности.
  2. Выдвижение и усиление роли актива группы. В будущем коллективе оформляется структура, актив выполняет требования руководителя и выдвигает свои требования к остальным участникам коллектива. На данном этапе группа становится самоорганизующейся и саморегулирующейся системой.
  3. Расцвет коллектива. Все участники коллектива предъявляют корректные требования к остальным и самим себе, притом к себе требования всегда жестче. На данном этапе коллектив – средство самореализации и развития, нравственного становления каждой личности-участника. О сформированности этого этапа свидетельствует единство мнений и оценок участников, общий опыт, устойчивость взглядов и суждений. Коллектив оказывает воспитательное влияние на личность.
  4. Воспитание переходит в самовоспитание. Каждый участник сам представляет к себе требования, их выполнение становится внутренней потребностью.

Традиции

Традиции – важный и неотъемлемый элемент любого коллектива. Они регулярно формируются и крепнут. Традиции – устойчивые формы жизнедеятельности коллектива, отражающие желания, нормы и интересы каждого из участников. С их помощью в коллективе возникают новые общие нормы, взаимопонимание и сопереживание.

Традициям свойственно видоизменяться и обновляться. Они бывают большими и малыми:

  • К большим традициям относятся массовые события и мероприятия, которые при подготовке и воплощении вызывают чувство общей гордости и уважение со стороны общественного мнения.
  • Малые ежедневные традиции способствуют выработке дисциплины и соблюдению норм, учат поддерживать порядок и вырабатывают поведенческие привычки.

Цели

Коллектив всегда имеет общие цели и задачи. Согласно Макаренко, всегда должна быть практическая цель (перспективная). Притом выделял автор близкую, среднюю и далекую перспективу:

Близкую перспективу можно и нужно ставить перед коллективом на любом этапе развития

Важно лишь, чтобы каждый участник был лично заинтересован и предвкушал результат воплощения этой цели.
Средняя цель предполагает создание коллективного проекта будущего дела.
Далекую перспективную цель рекомендуется ставить на последних этапах развития коллектива. Эта цель всегда носит социально значимый характер, требует множественных затрат для организации и воплощения, сочетает личные и общественные потребности

Например, такой целью может быть успешное окончание школы и безошибочный выбор дальнейшего профессионального пути.

Система целей должна быть выстроена так, чтобы перед каждым участником постоянно была какая-то цель, чувство ожидания и предвкушения, желание выполнить эту задачу. Постоянное наличие цели ускоряет личностное развитие участников коллектива.

Признаки сформированного коллектива

К признакам развитого коллектива, согласно А. С. Макаренко, относится:

  • мажорный тон (оптимистичность и позитив), готовность к действиям, активность;
  • гордость за свой коллектив, ощущение его ценности, а как следствие этого – чувство собственного достоинства;
  • чувство защищенности у каждого участника;
  • дружеское единение;
  • сдержанность в эмоциях и словах.

Оценка не отражает истинного лица

Часто учителя грешат тем, что переносят учебные успехи или неуспехи в послеурочную жизнь. Забудьте об оценках в журнале в процессе общения с учениками. Не вспоминайте о них никогда и не попрекайте ими. Вы общаетесь прежде всего с человеком. Он может получать двойки за диктант, зато задачки по математике очень сложные решает или цветы дома экзотические выращивает. У каждого свои таланты. Найдите их, и как классный руководитель вы от этого только выиграете. А если он доверит вам свои тревоги и сомнения, значит, произошло чудо — он принял вас как старшего друга. Цените это. Вы ведь хотели создать коллектив, а душевная близость в коллективе — неотъемлемая его составляющая.

Инструменты сплочения команды

Есть немало методов, которые увеличивают сплоченность команды на разных стадиях. Они позволяют сократить время на формирование команды единомышленников, в которой каждый ощущает себя не просто сотрудником, но частью чего-то большого.

Какие мероприятия сплачивают коллектив

Коллективное празднование дней рождения, праздников, проведение корпоративных вечеринок делает команду дружной. Неформальное общение сближает. Люди становятся более свободными, выходя за рамки делового общения. Когда коллеги часто общаются в такой обстановке, то лучше понимают друг друга, руководителя. В производственных отношениях появляется больше взаимовыручки и доверия.

Традиции

Каждая команда должна иметь свои традиции. Утренний совместный кофе с просмотром забавных роликов зарядит позитивом на весь день. В конце дня вся команда может собираться на 15-минутное чаепитие со сладостями, что позволит оставить груз производственных забот и отправиться к семье в отличном настроении. В конце рабочей недели можно всем коллективом ходить на фитнес, йогу, в бассейн. Не забудьте о ежегодном праздновании годовщины компании.

Собрания

Не стоит относиться к собраниям, как к чему-то официальному, они могут проходить в неформальной обстановке

Важно, чтобы на них присутствовал каждый член коллектива и мог высказать свое мнение по любому вопросу. На таких собраниях обсуждаются важные вопросы, и каждый чувствует себя нужным, способным повлиять на эффективность работы предприятия

По окончании собрания можно поздравлять сотрудников с торжественными событиями, хвалить, награждать подарками.

СМИ

Можно выпускать корпоративные газеты или журналы, в которых освещать жизнь коллектива. В таких изданиях пишут о достижениях, успехах, поставленных целях, поздравляют со знаменательными событиями, пишут предложения и пожелания. Желающие могут помещать свои стихи о коллективе, песни. Такое корпоративное издание выпускают поочередно различные отделы.

Отдых

Руководитель должен знать о своем коллективе, какой отдых кто из сотрудников предпочитает. Совместные поездки на природу погружают в непринужденную обстановку, в которой неожиданно может раскрыться потенциал коллег. Барбекю, туристические походы, экскурсионные поездки предотвращают выгорание сотрудников и гарантируют сплоченную работу.

Смена обстановки снимает стресс и напряжение, разряжает возникшие осложнения, помогает посмотреть друг на друга другими глазами. Корпоративный отдых сплачивает дух, настраивает на позитив, позволяет вырваться из рутины. Организовать совместное времяпрепровождение можно и в стенах офиса, главное, чтобы всем было интересно.

Игры, которые помогут сплотить коллектив

В рейтинге способов сделать коллектив более дружным лидирует тимбилдинг – комплекс командных мероприятий. Существуют следующие категории:

  1. Интеллектуальный. В процессе коллективной деятельности членам команды нужно применять умственные способности, смекалку. К ним относятся: ролевые игры, квесты, фотоконкурсы, игры «Что? Где? Когда?».
  2. Творческий. Позволяет добиться сплоченности коллектива на высоком уровне. Постановка спектакля, организация ансамбля или группы, сочинение и исполнение собственного произведения, постановка танца, снятие фильма, приготовление и дегустация блюд – все это раскрывает потенциал сотрудников и улучшает межличностное общение.
  3. Экстремальный. Дарит море положительных эмоций. Виды: пейнтбол, ориентирование на местности, прохождение полосы препятствий, прыжки с парашютом.

Эти варианты тимбилдинга помогут сформировать дружную команду.

Факторы, о которых следует помнить на этапе формирования команды

На этапе формирования команды руководитель должен:

  • оперативно реагировать на изменения, так как они происходят быстро;
  • выстроить коммуникации;
  • распределить функции и ответственность;
  • наладить контроль;
  • разработать систему мотивации.

Дружный коллектив на работе нужно не просто сформировать, но и удержать. Руководитель должен постоянно над этим работать. Команда не сформируется за несколько дней, стилем работы компании должен стать совместный труд.

Рекомендации для руководителя

Если вы, как лидер, желаете сплотить своих сотрудников, прислушайтесь к советам психологов:

делитесь с коллективом своими победами и неудачами;
обращайте внимание на мнение сотрудников;
демонстрируйте внимание к работникам (необходимо знать домашние трудности подчиненных и проявлять участие);
создавайте и поддерживайте ощущение командного духа.

Коллектив создается из разных личностей, и каждая имеет свои амбиции и потенциал. Самая деловая часть коллектива должна быть всегда в поле зрения руководителя, чтобы различия не стали причинами несогласованности и разлада.

Уютная атмосфера

Овны

Овны не представляют своей жизни без музыки. Поэтому у них дома ты непременно увидишь колонку либо солидные наушники. Благодаря любимым песням можно создать особенную атмосферу в квартире и менять ее в зависимости от случая. А если добавить ко всему этому немного танцев, настроение непременно поднимется!

Тельцы

Эталонная квартира Тельцов выглядит как домашняя мини-оранжерея. Чтобы сделать дом уютнее, они заводят зеленых друзей, и чем больше, тем лучше. А если есть возможность заняться настоящим садом или огородом, счастью вообще нет предела!

Близнецы

Пара полок с любимыми книгами или целая библиотека — Близнецы будут в восторге в любом случае. Что может быть лучше, чем провести вечер, погрузившись в новую литературную историю? Особенный аромат книги и шуршание страничек — вот что создает неповторимую атмосферу и уют.

Раки

Раки живут ощущениями. Поэтому для того, чтобы почувствовать себя уютно, им достаточно теплых объятий любимого питомца. Кошка или собака всегда будет рада тебе и поднимет настроение в любую минуту, даже если совсем грустно.

Львы

Львы очень любят, когда дома чисто и светло. В идеале где-то обязательно должно быть большое зеркало, а у девушек — туалетный столик. Всё для того, чтобы в любую минуту можно было уединиться и заняться собой. Это помогает максимально расслабиться.

Девы

Безукоризненная чистота — залог уютной атмосферы для человека-Девы. Чтобы полностью расслабиться, в доме должно пахнуть чем-то приятным и свежим. На полках не лежит ничего лишнего, а на полу ты даже соринки не найдешь. Идеально!

Весы

Весы привыкли жить в комфорте. Поэтому для них самая главная вещь в доме — это кровать. Ну и всё, что к ней прилагается. Удобный матрас, огромные подушки, одеяло и красивое постельное белье — вот набор для идеального уютного вечера.

Скорпионы

Романтика для Скорпионов превыше всего. Так что в их идеальном доме можно найти массу мелких деталей, создающих уют. Но особенную атмосферу создают свечи. Они не только задают настроение, но и украшают интерьер. Кстати, ты без труда можешь сделать оригинальную свечу своими руками.

Стрельцы

Стрельцам нужны зрелища и новые впечатления. Пока нет возможности активно путешествовать, самое время насладиться захватывающей кинокартиной. И, конечно, без огромного телевизора здесь не обойтись. Он вмиг задаст нужное настроение и перенесет в любую точку планеты нажатием одной кнопки.

Козероги

Козероги трудолюбивы до мозга костей. Поэтому в их идеальном доме обязательно должно быть идеальное рабочее место. Во-первых, так и работается намного приятнее. Во-вторых, качественный стол и удобное кресло еще никогда не были лишними.

Водолеи

Кто бы мог подумать, что Водолеям так важно, как выглядят окна в квартире и особенно вид из них. Если окна выходят в красивый парк или хотя бы зеленый двор, настроение по утрам будет в разы лучше, чем обычно

А еще окно можно украсить яркой гирляндой. И для этого совершенно необязательно ждать Нового года!

Рыбы

Рыбы видят уют в искусстве. Поэтому в их доме обязательно будет висеть пара картин или фотографий на стенке. Кроме того, интерьер можно украсить миниатюрными статуэтками или другими интересными элементами декора. Они заполнят пространство и создадут уникальную атмосферу.

Фото на превью и в статье Getty Images.

Негласные правила охотничьей этики при групповой охоте:

  1. Все участники охоты должны соблюдать главное правило: кто приехал охотиться, тот идет на зверя, а кто приехал пить водку, тот остается «на берегу» и пьет водку. Совмещение этих двух занятий опасно для всех участников охоты и категорически не допустимо!
  2. При коллективной охоте на копытных всегда должен командовать наиболее опытный охотник, а все остальные участники, невзирая на чины и звания, должны ему подчиняться. При этом каждый из охотников может в вежливой форме высказывать свои предложения и пожелания, касающиеся предстоящей охоты.
  3. Считается хорошим тоном поддерживать в лесу чистоту и забирать с собой пакеты, бутылки, консервные банки и прочий мусор. Остатки пищи можно оставить диким животным!
  4. Запрещается стрелять по добыче, которая появилась на соседнем номере! В качестве исключения допускается стрельба, когда зверь преодолел стрелковую линию, а напарник совершил промах или отказался от выстрела по другой причине.
  5. Охотник должен уважать не только своих коллег, но и любого добытого зверя: Считается позорным и оскорбительным поведение охотника, когда для фотографии или позирования перед другими людьми он ставит на поверженное животное ногу, садится на него верхом, крутит за уши, пинает его ногами или совершает другие нелицеприятные действия.
  6. По правилам охотничьего этикета трофей принадлежит тому стрелку, который произвёл по зверю первое попадание и свалил животное на землю. Это касается и тех случаев, когда ранение не было смертельным и подранка добил кто-то из других охотников. Дострелявшему охотнику хозяин трофея возвращает израсходованные патроны.
  7. Если по зверю без явных попаданий осуществляли стрельбу несколько охотников, а животное, пробежав несколько метров, падает, в данном случае трофей принадлежит тому охотнику, кто сделал последний точный выстрел.
  8. При коллективной охоте претензии к промахнувшемуся стрелку следует высказывать в вежливой форме. Не допускает промахов только тот охотник, который не стреляет или остался дома.
  9. Если попадаешь на коллективную охоту с незнакомыми тебе людьми, веди себя сдержанно и уважительно: «В чужой монастырь со своим уставом не ходят».
  10. Согласно негласному правилу, разделка и делёж трофеев производится на всех участников охоты, и, осуществляется следующим образом:
    1. Голова и деликатесы принадлежат охотнику, завалившему животное на землю (если он не посчитает нужным с кем-либо поделиться);
    2. Грудная часть достается егерю или старшему охотнику (если он не посчитает нужным с кем-либо поделиться);
    3. Шкура животного является собственностью охотхозяйства, но у стрелка добывшего трофей, имеется преимущественное право её выкупа;
    4. Внутренности (сердце, требуха, печень, почки) идут сразу на застолье, организуемое по окончании охоты;
    5. Всё добытое мясо делится в равных частях между всеми участниками охоты, вне зависимости от общественного положения и заслуг каждого из охотников.

Общее дело

Как только произошел процесс взаимного знакомства и взаимного приятия или неприятия, пора начинать действовать активно. Срочно организуйте общее дело: например регулярный выпуск газеты или КВН, на который ваши ученики вызовут на битву, например, старший класс, учителей и т.д. Самое главное, чтобы выбор мероприятия исходил от самих ребят и был им интересен. Навязанный сверху формат разрушит дело на корню (сами знаете, как готовить спущенные сверху мероприятия — ни уму ни сердцу). Подготовка конкретного дела будет объединять всех в достижении цели.

Такую газету мы выпускали в докомпьютерную эру.

Важно, чтобы у каждого было собственное задание, за которое он в состоянии отвечать. Общее дело поможет ребятам посмотреть друг на друга с другой стороны, увидеть положительные стороны каждого. Так будет сделан следующий шаг в становлении коллектива

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий