Продление сертификата pmp

Универсальные POS-материалы

Для привлечения внимания потребителей и стимулирования к действию может использоваться большое количество универсальных пос-материалов. Они уместны как в стационарной торговой точке, так и при организации выездных продаж (на ярмарках, выставках, промоакциях и т. п.). Прежде всего, следует отметить боди-стенды. Изделия из картона или пластика могут имитировать фигуру человека, животного, сказочного персонажа и др.

Shop-in-shop помогает в точке продаж продвигать определенный бренд. Данный материал является закрытым стендом товара. Он всегда оформляется в едином дизайне с брендом.

Аудиовизуальные материалы отличаются технологичностью и эффективностью. Чаще всего это компактные экраны с проигрывателями. На них транслируется рекламное видео торговой марки, бренда.

Сдача экзамена PMP

Тут уже пути назад нет, пришли так пришли, да и времени потраченного жалко. Как и перед любым экзаменом – ночью лучше спать, а не зубрить, и завтрак лучше съесть такой же как обычно. Кстати, это я жаворонок, а кому-то, возможно, будет удобнее сдавать экзамен после обеда.

Что нужно помнить на месте:

  1. Что у вас есть стратегия и надо ее использовать.
  2. Что вы отвечали минимум на 90% вопросов правильно при тестировании, и сейчас будет сложно что-то испортить.
  3. Что если вы не понимаете вопрос – не стоит паниковать, надо его просто пометить, пропустить и продолжать работу.
  4. Что если в вопросе три страницы текста А4 – то надо найти, в чем суть вопроса, и только потом на него отвечать.
  5. Что вопросы могут быть разных типов (единственный выбор, множественный выбор и проч.) и это надо учитывать. Но, скорее всего, вы поймете это уже при подготовке.
  6. Что нужно читать все ответы, а не указывать первый же, который вам покажется правильным. Это тот случай, когда “все ответы правильные, но некоторые правильнее других”.
  7. Что в кабинете для сдачи экзамена будет шумно и вообще некомфортно – экзамен не сдается одновременно, т.е. рядом с вами будут идти экзамены по финансам, английскому и любые другие, люди будут входить и выходить, им постоянно будет что-то объяснять контролер и проч. Если повезет – будут противошумные наушники, но на Октябрьской они были настолько старые и грязные, что я не рискнула ими пользоваться.
  8. Что кругом будут камеры, контролер будет суров и нелюбезен, а при проходе через рамку металлоискателя у вас отберут щипчики для ногтей. Sad but true.
  9. Что комфорта никто не обещал, и там может быть как очень холодно, так и очень жарко. Или из окна сильно дуть. Лучше взять что-то такое, типа толстовки, что можно снять и надеть.
  10. Что желательно принести водичку и шоколадку, и в середине экзамена сделать короткий перерыв на 5 минут на перекус и туалет, так как нагрузка на мозги достаточно серьезная. С собой в комнату тестирования взять не дадут (их вы оставите в специальном локере), а выйти и поесть – запросто (но время экзамена будет идти).
  11. Что если вы выбрали двуязычный экзамен и упорно не понимаете, что от вас хотят в английском вопросе – всегда есть возможность переключиться на русский и посмотреть (если вы не забыли выбрать эту опцию при регистрации на экзамен).

Подготовка

Онлайн курсы

  1. «Управление проектами на основе PMI» – тренер Иван Селиховкин.
    Курс, который мне дал понимание основных концепций PMI. В целом курс построен по Рите (См. книги), существенным плюсом является, что многие вопросы проговариваются относительно российской действительности, и есть возможность задавать вопросы – в такой форме материал усваивался гораздо легче.
    На этом курсе мы не читали PMBoK, не решали задачи. Но в результате я получил общее понимание, можно сказать, что проникся «духом PMI». После курса даже сухой текст PMBok читался намного проще.
  2. Планировал в самом конце своей самоподготовки пойти на какие-нибудь очные «официальные» курсы, чтобы освежить знания перед экзаменом, и, по сути, обменять свои деньги на официально признаваемые PDU (см заполнение анкеты). Но не понадобилось, так как хватило часов курсов для подачи анкеты – поэтому сэкономил 15-25 тыс. рублей и неделю отпуска.

Тренировочные списки вопросов

  1. pmprepare.com — думаю, что наиболее раскрученная программа подготовки к экзамену. Подписка стоит $99 за первый месяц, и по $30 за последующие. Все вопросы на русском и на английском. На мой взгляд, не самая лучшая программа для подготовки. Вопросы задаются в другой плоскости, а некоторые «точно» не будут встречаться на экзамене. Например, некоторые формулы не требуются для экзамена (по утверждениям Риты и PMI). Я взял подписку на месяц, и делал несколько тренировочных 4-часовых заходов, чтобы набить руку. В целом, не рекомендую.
  2. «PM FASTrack» — программа от издателя Риты. Думаю, что наиболее адекватные вопросы, которые я встречал при подготовке. Под адекватностью я подразумеваю, насколько данные вопросы помогают подготовиться к экзамену. Есть свои минусы – вопросов не так много, а стоит лицензионная версия достаточно дорого.
  3. Так же перепробовал кучу приложений для мобильного телефона (для андроида и для iOS) – искал по словам «PMP exam».
    Почти не нашел не одного нормального бесплатного приложения, кроме «PMP Prep» – есть только для iOS. Остальные вопросы имели мало общего с экзаменационными.
    Еще понравилась программа «PMP Exam Free – Oliver Lehmann» — 30 вопросов, которые за 100-200 рублей (точно не помню, сколько стоит приложение) апгрейдится до полной версии с 500+ вопросами. Полезно, чтобы набить руку. Вопросы, как потом оказалось, достаточно похожи на экзаменационные, и можно в свободное время (например, в дороге) тренироваться.

Работа в группе

  • Искать в группу людей с одинаковой мотиваций, в том числе, собирающихся сдавать экзамен в одно время (в один месяц).
  • Желательно, чтобы люди были с примерно одинаковым опытом, дабы не возникало ситуаций, когда одним все понятно, а другим наоборот.
  • Набирать в группу 4-5 человек, чтобы на каждую встречу / скайп-общение приходило хотя бы трое. Когда всего 3 человека, то если 1-2 не приходят, уже получается не тот формат.

Общая информация o PMP

Подготовку и ознакомление с экзаменом PMP стоит начать с официального сайта PMI, где есть так называемый PMP Handbook – книга со всей информацией об экзамен, которая вам может понадобиться. В том числе там указаны требования к сдающим экзамен, стоимость экзамена, правила заполнения заявки на участие и прочие полезные вещи. Стоит прочитать от и до. Если вам кажется, что 41 страница – это слишком много, то подготовку лучше даже не начинать.

Если PMP Handbook вы прочитали, и ваше желание сдать PMP осталось неизменным – то самое время оплатить членство в PMI на том же сайте, которое дает весомую скидку на сам экзамен (причем скидка больше, чем стоимость членства), вашу собственную копию PMBOK (понятно, что пиратская у вас давно есть, но все равно приятно) и доступ к большому объему другой информации типа шаблонов, вебинаров и прочих полезных вещей. Но вам пока будет не до них, членство – это в первую очередь скидка, а во вторую – первое вложение денег в экзамен, которое будет мотивировать к нему готовиться. Все, первый шаг сделан, время переходить ко второму.

Кстати, на этом же этапе желательно определиться, готовы ли вы сдавать экзамен полностью на английском языке. Если да – отлично, т.к. русский перевод как минимум некачественен (и это еще мягко сказано), а как максимум – может очень прилично сбить с толку. Даже если английский хромает – я за то, чтобы готовиться сдавать именно на нем, терминология там не очень сложная, а русский язык взять на экзамене как “запасной”.

Реклама в прикассовой зоне: диспенсеры, стрип-холдеры, дисплеи и пр.

Прикассовая зона имеет особое значение в рекламном смысле. Именно здесь совершается максимальное количество спонтанных покупок. К POS-материалам данной зоны предъявляются особые требования. Они должны быть компактными (пространство для размещения рекламы несколько ограничено), заметными, эффективными.

В качестве POS-материалов у касс используются:

Стрип-холдеры, на которых размещаются легкие компактные товары. Их покупатели могут взять возле кассы, ожидая своей очереди.
Накопители. Они представляют собой конструкции из полок для размещения товаров, которые чаще всего покупаются под воздействием импульса.
Стикеры

Их задача – привлечь внимание к конкретному товару.
Диспенсеры листовок. В них размещаются рекламные материалы с хитовыми товарами, акционными ценами и спецпредложениями магазина.
Коробочки для чеков

Они незаметны лишь на первый взгляд. На самом деле, информация, размещенная на столь банальном изделии, не только попадает в поле зрения покупателя, но и запоминается.
Электронные дисплеи. Такие POS-материалы могут рекламировать товары, спецпредложения магазина, использоваться для опроса покупателей.

PMP Exam Changes on January 2, 2021

PMI makes industry research regularly and adapts the PMP certification exam accordingly based on the changing industry dynamics. For instance, more than 10 years ago, most of the corporate organizations were preferring waterfall project management methodology. However, most of the organizations shifting agile methodologies in recent years.

Based on the changing industry dynamics and what organizations expect from project managers, PMI will be changing the PMP exam in 2021 as well. We have prepared a detailed post about what is changing in the PMP exam and how you should be prepared for the changes. If you are looking to get your PMP certification, it is better to get it before the next PMP exam changes.

Hint: Do you wonder when you can take the PMP exam? Read more about the PMP exam schedule, the next PMP exam date and how you can schedule and more in the PMP exam schedule post.

See our other articles you might be interested in:

PMP Certification Cost article will help you to see all aspects of PMP certification cost. Check all aspects of PMP certification cost and prepare your budget for getting PMP certification.

PMP online certification article will help you to understand the advantages and disadvantages of different PMP preparation methods. You will be able to determine the best option to prepare for PMP certification after reading this article.

How to Get PMP Certification article describes the five major steps you should pass for getting PMP certification.

PMP exam questions article will help you to see sample PMP exam questions. You will see also answers and rationales for these sample PMP exam questions.

PMP certification salary article will help you to see the anticipated salary hike after you get the PMP certification!

Виды сертификаций по управлению проектами

Несмотря на то, что 22 декабря 2011 года в Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции утвердили и ввели в действие ГОСТ 54869-2011 «Требования к управлению проектами», этот стандарт так и не стал популярным в нашей стране. Более того, государство пока не разработало подходов к сертификации специалистов по этому стандарту.

Но это и не страшно, т.к. этот стандарт не является международным, что делает его бесполезным, если вы не планируете всю жизнь управлять только государственными проектами в России. Менеджерам проектов, же­ла­ю­щим офи­ци­аль­но под­твер­дить свой уро­вень ква­ли­фи­ка­ции в управ­ле­нии проекта­ми, при­хо­дит­ся вы­би­рать те сер­ти­фи­ка­ции и стан­дар­ты, ко­то­рые су­ще­ству­ют до­ста­точ­но про­дол­жи­тель­ное вре­мя и ак­тив­но раз­ви­ва­ют­ся и при­зна­ют­ся во всем мире.

Мы для себя выделили три основных международных сертификации по управлению проектами, которые заслуживают внимания:

  • APM Group, Ltd. (APMG),
  • International Project Management Association (IPMA),
  • Project Management Institute (PMI).

В данной статье мы не будем советовать ту или иную систему сертификаци, а просто рассмотрим их основные положения и требования, и сравним их между собой.

Наружные POS-материалы: штендеры, панели-кронштейны, указатели и пр.

Наружные инструменты рекламы первыми выходят на контакт с потенциальным потребителем. От их качества, дизайна, специфики оформления и размещения во многом зависит, зайдет ли вообще покупатель в торговую точку. Наружные пос-материалы выступают одновременно элементами рекламы и ориентирами для целевой аудитории

Они привлекают, удерживают внимание, указывают на место выкладки продвигаемого товара

Для наружного оформления используются различные материалы. В топ-3 входят панели-кронштейны, штендеры и графика. Последняя может быть тротуарной, напольной, настенной, потолочной. Три типа графических материалов актуальны для точек, находящихся в здании торговых, торгово-развлекательных центров. Тротуарная графика ориентирует потенциальных покупателей на подходе к магазину. На пол могут наноситься не просто указатели, а полноценные рекламные сообщения.

Панели-кронштейны тоже работают на улице. POS-материалы данной группы могут быть динамическими и статическими

Главная задача панелей-кронштейнов – привлекать внимание и стимулировать спонтанные покупки. Рекламные материалы могут решать ее по-разному: за счет оригинального дизайна, объемного текста, интересных сочетаний цветов, дополнительного оформления светом

По сути, внешний вид панели-кронштейна ограничивается разве что фантазией дизайнера и рекламным бюджетом заказчика.

PDU – Единицы Профессионального Развития

PDU – это единица измерения, используемая для оценки учебной и профессиональной деятельности. Обычно, 1 PDU присуждается за астрономический час спланированной, структурированной учебной деятельности.

Существует 2 категорий PDU, это Образование (Education) и Вклад в развитие профессии (Giving back to profession).  

Категория Образование

Тип Курсы или тренинги (Courses or Training): Формальное обучение под руководством инструктора, очно или он-лайн. 

PDU можно получить, посещая образовательные программы, предлагаемые организациями, зарегистрированными PMI и имеющими статус R.E.P, отделениями PMI и различными провайдерами обучения.   

Подтверждение для аудита: форма регистрации, сертификат или письмо об участии.

Тип Организационные совещания  (Organization Meetings): Совещания и локальные события, связанные с профессией. 
PDU могут быть получены за совещания (собрания) имеющие образовательную составляющую, проводимые отделением или вашей организацией. Обычно время таких мероприятий ограничено 1-2 часами.

Подтверждение для аудита: форма регистрации, сертификат или письмо об участии.

Тип Он-лайн или электронные средства коммуникацийТип Чтение Тип Неформальное обучение

Категория Вклад в развитие профессии

Тип Работа в качестве Специалиста-Практика

    • до 8 PDU для PMP, PfMP, PgMP, PMI-PBA
    • до 4 PDU для PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP

Подтверждение для аудита: Доказательство наличия работы (должностная инструкция).

Тип Создание контента

Обычно один час создания материала, это 1 PDU.

Подтверждение для аудита: копии публикаций, содержание учебных курсов и т.д.

Тип Вклад в профессию (Give a Profession): Проведение презентаций на релевантные для профессии темы. 

Обычно один час проведения презентации, это 1 PDU.

Подтверждение для аудита: копия презентации.

Тип Распространение знаний (Share Knowledge): Распространение профессиональных знаний для обучения и развития других людей. 

Один час на данную активность, это 1 PDU.

Подтверждение для аудита: Подтверждение вашей роли коуча или ментора. Это могут быть записи по итогам данной деятельности и даты. .

Тип Волонтерство (Volunteer): Предоставление волонтерских услуг не работодателю и не клиенту. 

Один час на данную активность (неоплачиваемую), это 1 PDU.

Подтверждение для аудита: письмо или сертификат от организации, подтверждающей вашу услугу или участие.

Мероприятия, проведенные или посещенные до получения сертификации, не идут в зачет PDU.

Лица, имеющие статус PMP и PgMP могут перенести в следующий CCR цикл до 20 PDU, полученных за последний год текущего CCR цикла, если они зачислили себе больше 60 PDU, необходимых для продления сертификации. Лица, имеющие статус PMI-SP и PMI-RMP могут перенести в следующий CCR цикл до 10 PDU, полученных за последний год текущего CCR цикла, если они зачислили себе больше 30 PDU, необходимых для продления сертификации.

Экзамен на степень PMP

Как мы уже писали ранее, для допуска к экзамену необходимо соответствовать определенным требованиям. А именно –иметь за плечами как минимум 35 часов обучения в области управления проектами, степень бакалавра и не менее 4500 часов работы в области управления проектами за последние 6 лет.

Многие ошибочно полагают, что для сдачи сертификационного экзамена PMP необходимо иметь то или иное количество PDU. Такая дезинформированность, отчасти, вызвана недобросовестной деятельностью тренеров и центров обучения, распространяющих неверную информацию с целью привлечения слушателей. В действительности, PDU нужны для уже сертифицировавшихся PMP. Кандидату следует подтвердить обучение в сфере управления проектами в любом тренинговом центре, либо в своей компании, не обязательно, чтобы тренинговая организация обладала статусом REP-провайдера, достаточно подтвердить наличие 35 контактных часов обучения проектному менеджменту.

Экзамен проводится в формате теста из 200 вопросов, по четыре варианта ответа в каждом, и на его выполнение дается 4 часа. Чтобы набрать необходимое количество баллов, кандидат должен правильно ответить на 106 вопросов из 175, идущих в зачет.

Как LABA готовит к экзамену

31 октября в LABA стартует курс подготовки к сертификации PMP.

Программа состоит из 15 занятий-модулей (всего 35 часов), которые соответствуют тематическим разделам экзамена. Формат занятий — вебинары на русском языке, на которых разбирают типичные кейсы-проблемы и тонкости PMBOK.

Для участия в курсе подготовки к сертификации PMP необходимо знание английского от уровня Intermediate и выше. Все учебные материалы представлены и в оригинале, и на русском — наши специалисты подготовили переводы специально для этого курса. Сам экзамен проходит на английском языке, и за время подготовки вы сможете освоить профессиональную терминологию.

Преподаватель курса — Алексей Козлюк с 10-летним опытом в управлении проектами в Luxoft, «Ощадбанк», «Райффайзен Банк Аваль», «ВТБ Банк». Алексей на собственном опыте знаком со всеми тонкостями сертификации PMP, поможет освоить теорию и расскажет об особенностях экзамена.

За прохождение курса в LABA начисляется 35 PDU — столько, сколько необходимо для допуска к экзамену.

Сертификация PRINCE2

Нач­нем с сер­ти­фи­ка­ции, разработанной APMG и ос­но­ва­ной на стан­дар­те PRINCE2, который де-фа­кто является стан­дар­том управ­ле­ния про­ек­та­ми в Ве­ли­ко­бри­та­нии. Эта сер­ти­фи­ка­ция в области управления проектами от APMG имеет четыре типа:

  • PRINCE2 Foundation — для тех, кто работает в проектах по методологии PRINCE2.
  • PRINCE2 Practitioner — для тех, кто управляет проектами по методологии PRINCE2.
  • PRINCE2 Agile Foundation — для тех, кто работает в Agile проектах по методологии PRINCE2.
  • PRINCE2 Agile Practitioner — для тех, кто управляет Agile проектами по методологии PRINCE2.

Эти сер­ти­фи­ка­ции про­во­дят­ся с 1989 го­да. На дан­ный мо­мент ко­ли­че­ство сер­ти­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов со­став­ля­ет око­ло 1,5 миллионов профессионалов в 110 стра­нах. Эта сертификация яв­ля­ют­ся наи­бо­лее де­мо­кра­тич­ной из всех, так как не пред­по­ла­га­ют обя­за­тель­ных тре­бо­ва­ний к об­ра­зо­ва­нию, ква­ли­фи­ка­ции или опы­ту ра­бо­ты соискателя. Платите день­ги и сда­вай­те эк­за­мен.

Экзамен Foundation

На этом уровне необходимо показать, что кандидат понимает основные принципы и терминалогию, необходимую для эффективной коммуникации внутри проекта.

Дли­тель­ность эк­за­ме­на Foundation — 60 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 60, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена надо дать не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 33 из 60. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен знать:

  • Основные роли в проекте, их цели, ответственность и обязанности;
  • Семь принципов, семь предметов и семь процессов управления в соответствии с методологией PRINCE2;
  • Входы и выходы для всех семи процессов управления;
  • Назначение и cодержание ключевых продуктов управления;
  • Взаимосвязи между процессами, результатами и ролями.

Экзамен Practitioner

На этом уровне кандидат должен показать практические навыки применения принципов управления проектами, заложенныхми в методололгии PRINCE2. Именно поэтому соискателям на экзамены предлагаются кейсы, которые необходимо разобрать и ответить на вопросы.

Дли­тель­ность эк­за­ме­на Practitioner — 150 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 68, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать  не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 38 из 68. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен:

  • Подготовьте подробные объяснения всех принципов, предметов и процессов и рабочих примеров всех продуктов PRINCE2, поскольку они могут применяться для решения конкретных обстоятельств данного сценария проекта.
  • Показать, что он понимает взаимосвязь между принципами, предметами и процессами и продуктами PRINCE2 и может применять их на практике.
  • Продемонстрировать, что он понимает причины, лежащие в основе принципов, предметов и процессов PRINCE2.
  • Продемонстрировать свою способность применятьдля различных этапов проекта.

Экзамен Agile Foundation

Этот уровень предназначен для оценки того, сможет ли кандидат выступить в качестве эффективного участника Agile команды и понимает ли он, как PRINCE2 работает с Agile концепциями.

Дли­тель­ность эк­за­ме­на Agile Foundation — 60 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 50, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать  не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 28 из 50. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен:

  • Четко и всесторонне понимать требования к управлению проектами в соответствии с PRINCE2;
  • Иметь широкий спектр знаний о гибких концепциях и методах, включая Scrum, Kanban, Lean Start-up и Cynefin.
  • Знать и понимать взаимосвязь между методологиями PRINCE2 и Agile.

Экзамен Agile Practitioner

На данном уровне оценивается способность кандидата применять Agile методы для запуска и управления проектами по методологии PRINCE2. Для этого ему необходимо показать, что он может применять и адаптировать свои знания методологии PRINCE2 к Agile проектам.

Дли­тель­ность эк­за­ме­на Agile Foundation — 150 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 50, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать  не менее 60% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 30 из 50. Для успешного прохождения экзамена кандидат должен:

  • Показать, что он понимает основные концепции общих принципов Agile;
  • Понимать цель и контекст для успешного использования в работе PRINCE2 и Agile;
  • Продемонстрировать свою способность использовать все шесть аспектов проекта в Agile контексте;
  • Уметь адаптировать принципы, предметы, процессы и продукты PRINCE2 к Agile проектам.

What is the best way to learn ITTO for the PMP Exam?

I’m often asked two similar but distinctly different questions:

  1. How to learn ITTO for the PMP exam?
  2. How to memorize ITTO for the PMP exam?

One short answer will address both these questions: Study and learn what each ITTO is and learn why you need them in each process. Don’t attempt to memorize them!

While we all know people that are capable of memorizing all the ITTO, most of us can’t. This is not a bad thing! It is more important to understand the how’s, why’s, and relationships between ITTO than it is to attempt to memorize all of them. Passing your PMP certification exam is best done by understanding and applying concepts, not memorizing facts.

There are two great tools for learning and understanding ITTO that many of my successful PMP candidates have used in preparing for the exam.

  • The first we have already discussed, preparing a PMP input/output chart to reinforce ITTO relationships.
  • The second tool is just as simple and is very effective, buying or creating your own PMP ITTO flashcards to reinforce the details of Project Management Process Group-specific ITTO details.

Both tools have repeatedly proven effective as study tools and both are great way to exercise «writing to learn.»

Studying ITTO presented in the PMBOK Guide, creating your own ITTO chart, using flashcards, and understanding the system of relationships and interrelationships between ITTO will provide you with information, knowledge, and expertise that will sustain your project management career. Memorizing ITTO for the PMP exam will be a function of your short-term memory, which will soon be forgotten or «lost» when not used.

Project Management Professional (PMP): 6th Edition Что? Зачем? и Почему? 0

  • 22.12.19 10:42


Gazprom_neft

#481518

Хабрахабр

2500

Управление проектами, Recovery Mode, Учебный процесс в IT, Блог компании Газпромнефть

Публикуем статью нашего коллеги ITBotanik
В недавнем прошлом я руководил множеством проектов в сфере розничных продаж на АЗС «Газпромнефть» в направлениях: лояльность, франчайзинг, системы автоматизации розничных продаж и многих других, а сейчас возглавляю архитектурное направление сбыта развивая корпоративный ИТ ландшафт. Помимо этого я увлекаюсь классическим образованием, в частности, я защитил степень кандидата технических наук, обладаю сертификатами по Agile — PSPO, PSM, SPS и многими другими, а так же учусь в Kingston University на степень MBA. И я искренне считаю, что развитие любого специалиста должно быть связано с получением новых знаний, и чем они разнообразнее, тем лучше. Здравствуйте! Я Александр Войновский, меня не остановить — я продолжаю учиться. Ниже статья о том, как получить сертификат PMP.
 
Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, для качественной работы и соблюдения сроков, правильного контроля финансов и учета рисков необходим профессиональный подход. Он очень важен для достижения высоких результатов в работе. Как показывает исследование, в течение следующих 10 лет спрос на руководителей проектов вырастет быстрее, чем потребность на других работников.  Ожидается, что к 2027 году руководителей проектов в семи проектных секторах станет больше на 33%, прибавится почти 22 миллиона новых рабочих мест. Поэтому изучение стандартов по управлению проектами становится все более популярным. Из стандартов управления ИТ-проектами наиболее распространенный — PMI PMBOK GUIDE. Популярность именно PMBOK PMI объясняется доступной представлением знаний в проектном управлении и активной политикой PMI по поддержке стандарта.  Программа сертификаций PMI предлагает различные программы для специалистов-практиков с разным уровнем образования и опыта:

Время на подготовку к экзаменудве неделиКакие книги использовать для подготовки?Стандарт по управлению проектами — PMI PMBoK 6th EditionВидео материалы и мобильные приложения для подготовки

  • Михаил Софонов — Управление проектами
  • Сергей Васильевич — Управление проектами
  • Иван Селиховкин – PM Lead
  • Основы проектного управления

PMP exam prepPMP Exam MentorЭтапы подготовки к экзаменуПодача заявки на сдачу экзамена и аудит заявки в PMI https://www.pmi.org/Без высшего образования

  • 7,500 часов работы по управлению проектами или участия в них (60 календарных месяцев)
  • 35 часов по обучению на руководителя проекта или сертификат CAPM

С высшим образованием

  • 4,500 часов работы по управлению проектами или участия в них (36 календарных месяцев)
  • 35 часов по обучению на руководителя проекта или сертификат CAPM

Оплата экзамена и выбор места для сдачи https://home.pearsonvue.com/pmiPearson VUE 200 вопросовдва сценария

  1. Если сдали, то на экране напишут PASS. По результатам экзамена вам распечатают результат (это не сертификат, но бумагу обязательно сохраняйте).  В нем вы уведете статус, а также производительность по доменам в следующей классификации: Above target, Target, Below Target, Needs Improvement.
  2. Если не сдали, то на экране напишут FAIL. Пересдать экзамен можно три раза в течение года. Если не смогли сдать экзамен с третьего раза, то придется ждать год с момента последней неудачной попытки, чтобы получить разрешение пройти тест снова.

Продление статусаОбразованиеВклад в развитие профессииОбновление стандарта и экзамена

  • Люди. Здесь будут проверяться знания и навыки по эффективному управлению командой проекта.
  • Процессы. Эта область посвящена техническим аспектам управления проектами.
  • Деловая среда. Здесь рассматривается связь между проектами и стратегией организации.

PMI.ORG For July 2020 Exam Update

Сертификация IPMA

Другое широко известное направление в управлении проектами – это компетентностная школа

Основное внимание здесь уделяется компетенциям менеджеров проектов. Соответствующие стандарты описывают качества, знания и навыки людей, работающих в управлении проектами.

Главной организацией, представляющей компетентностную школу в мире, является Международная ассоциация управления проектами IPMA (International Project Management Association). IPMA широко представлена по всему миру через сеть национальных ассоциаций – на сегодняшний день их насчитывается более 60. Представители этой школы считают, что стандартизировать нужно не процессы, а человека. Если специалист обладает определенным набором элементов компетентности, то, независимо от того, выстроены или нет процессы в организации, его можно бросать на любой проект – наличие ключевых компетенций позволит ему сориентироваться, собрать команду, выбрать инструменты и успешно завершить проект. Такой подход нашел отражение в разработанном IPMA стандарте PM ICB — Project Management International Competence Baseline. ICB содержит требования к компетентности специалистов в области управления проектами.

В настоящее время каждая из национальных ассоциаций разрабатывает свой адаптированный к местным условиям, но основанный на ICB национальный стандарт. В России IPMA представляет некоммерческая организация СОВНЕТ, которая разработала и поддерживает НТК — Национальные требования к компетентности в области управления проектами.

Сертификация IPMA включает четыре уровня:

  • Уровень A. Сертифицированный директор проектов. Уровень топ-менеджера организации, который держит под контролем весь портфель проектов компании. На сегодняшний день в России насчитывается всего 150 специалистов этого уровня.

  • Уровень B. Сертифицированный старший руководитель проектов. Уровень куратора проекта – руководителя, одновременно контролирующего ряд проектов. Это специалист, который ставит контрольные точки, запрашивает информацию, организует работу на проектах.

  • Уровень C. Сертифицированный руководитель проектов. Наличие сертификата уровня C подтверждает, что специалисту можно доверить самостоятельное управление проектом. Для того, чтобы получить сертификат уровня C, кандидат должен подтвердить практический опыт работы на проектах.

  • Уровень D. Сертифицированный специалист. Это сертификат базового уровня, наличие которого подтверждает, что специалист обладает всеми необходимыми компетенциями для работы в качестве участника команды проекта. При прохождении сертификации на уровень D не требуется подтверждать наличие практического опыта работы на проектах.

На рисунке ниже представлена структура и стоимость прохождения экзамена для разных уровней сертификации IPMA.

Экзаменационная сессия длится три дня:

  • Во второй день сертификационной сессии проводится деловая игра (для уровней C, B и A). Из кандидатов формируются команды, каждая из команд получает кейс и разрабатывает ключевые управленческие документы для этого кейса. Во время игры асессоры наблюдают за кандидатами: кто как общается, как команда распределила работы, как команда определила лидера, и т.д., и делают соответствующие выводы. По завершении игры команда делает презентацию, выполняется формальная оценка выполненной работы и асессоры выносят свой вердикт.

  • В третий день оценочной сессии проводятся личные собеседования: сначала кандидат представляет свой опыт на примере одного из своих проектов, асессоры задают вопросы, и выносят окончательное решение.

Пример закрытого вопроса из сертификации IPMA

Разработка концепции управления предметной̆ областью проекта не включает в себя:

A. Анализ проблемы и потребности в проекте;

B. Анализ причин вызывающих отклонения в предметной̆ области проекта;

C. Уточнение основных характеристик проекта;

D. Все вышеперечисленное;

E. A и B;

F. A и C;

G. B и C;

H. Ни один из вариантов.

Пример открытого вопроса из сертификации IPMA

Как связаны объем работы, её скорость и количество ресурса?

Сертификат IPMA действует в течение 5 лет, для его продления необходимо сдавать экзамен. Всего в мире насчитывается около 500 000 обладателей таких сертификатов.

Требования к кандидатам

У кандидатов должно быть не менее 35 часов очного обучения в области управления проектами и практический опыт. Требования к опыту различаются в зависимости от наличия высшего образования. Если высшее образование есть, вам нужно 4500 часов опыта, если нет — 7500 часов.

После подачи заявки Институт управления проектами иногда проводит аудит предоставленной информации. Это означает, что вам придется доказать документами всю ту информацию, которую указали о себе в заявке.

В этом году я сдавал на PMP второй раз в жизни. Первый раз сдавал и успешно сдал в 2005 году. Сертификат PMP срочный, его нужно продлять по специальной процедуре или же сдавать экзамен повторно после истечения срока действия. Я выбрал для себя повторную сдачу.

Оба раза я не попадал на аудит, но мои знакомые попадали. Поэтому рекомендую указывать в заявке на сертификацию только достоверную информацию.

По факту будет нужен английский язык, хотя бы на моем уровне «неуверенного чтения с заглядыванием в словарь». В теории можно купить русское издание PMBOK, заказать экзамен с русским переводом, но все равно без английского языка будет трудно готовиться и сдавать.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий